Ильшат Саетов

Спонсор поста немного в тему – директ админ панель управления

***

Перед постом позвольте всех поздравить с праздником приближения к Всевышнему – Ид аль-Адха (Курбан-байрам)! Всех вам благ в этой и следующей жизни!

А хочу я рассказать в этот раз о книге. Прочитал одну из самых крутых книг за всю свою жизнь – “От хорошего к великому” Джима Коллинза. Я просто не мог оторваться от книги… про менеджмент!! Про то, как обычные компании становятся великими, то есть на голову и надолго превосходят всех своих конкурентов и рынок в целом.

Но книга не только и даже не столько про компании, я считаю. Это про любую деятельность. На самом деле, если бы там не было написано, что это про бизнес, у меня могло сложиться впечатление, что это про общественную или благотворительную деятельность… Во всяком случае, думаю, люди, которые имеют опыт работы в этих областях, гораздо лучше поймут эту книгу, чем чистые бизнесмены.

Концепция в целом такова:

1. Дисциплинированные люди. Сначала кто, потом – “что делать, куда двигаться”. То есть “нужные кадры” реально решают все. Если у вас не те кадры, вы не сможете развиваться, придется плодить иерархии и бюрократию. Вывод для меня – к подбору персонала подходить очень ответственно и пытаться воспитать в себе “руководителя 5 уровня”.

“Руководители, которым удалось осуществить преобразования на своих предприятиях и перейти от хорошего к великому… Спокойные, незаметные, сдержанные и даже застенчивые, эти руководители представляют необычную комбинацию скромности и профессиональной воли.”

В общем, от хорошего к великому – прослойка толщиной в “эго”. Паккард (сооснователь Хьюлетт-Паккард) до самой смерти жил в домике, построенном в 57 году, с протертыми полами в кухне и завещал 5,6 млрд долларов благотворительным организациям.

2. Дисциплинированное мышление – находить в себе мужество принимать факты такими, какие они есть. Концепция “ежа”:

• вас реально должна волновать ваша деятельность,
• вы потенциально можете быть в этом лучшими в мире (стране, регионе, думаю, тоже),
• и вы должны четко представлять, как работает ваша экономическая модель.

3. Дисциплинированные действия – культура дисциплины и технологии как акселераторы. Культура – это очень сложно, но при достижении 1 и 2 уровня – можно. Маховик будет раскручиваться “сам по себе”, вашими коллегами, не нужно не внедрять сверху “корпоративную культуру”, ни пытаться всех вписать в жесткие рамки без понимания и разделениями людьми общих целей.

В общем, кто еще не читал – прочитайте обязательно! Это просто мастрид.

***

Если вас кризис не касается, то можете купить авто ну или хотя бы поискать.

Ну а если у вас авто не совсем гламурное, а невеста с претензиями, то можете отдать заказ автомобилей на свадьбу, так сказать, на аутсорсинг))

Образовательная компания IQ Consultancy – обучение и стажировка за рубежом.